Главная / Работы участников

Работы участников

Открытый урок с применением сингапурских структур в 6 классе на тему: «Повторение  по теме «Имя существительное»

 

Цели:

•        закрепить, обобщить  все изученное по теме «Имя существительное», подготовиться к контрольному диктанту по данной теме;

•        развивать умения в определении  и употреблении имен существительных   в  устной и письменной речи; развивать умения анализировать, выделять главное;  мышление, память, сообразительность, умение отстаивать свою точку зрения, анализировать ответы товарищей;

•        создать атмосферу, способствующую воспитанию личности в условиях социального партнерства (ученик – ученик, ученик – учитель, ученик – коллектив), прививать  любовь к русскому языку.

Тип урока: урок повторения-обобщения

Форма урока: урок-практикум.

Методы работы: репродуктивный, частично-поисковый, объяснительно-иллюстративный.

Формы организации учебной деятельности учащихся:

индивидуальная, групповая, коллективная.

Оборудование, техническое оснащение: мультимедийный экран, проектор, листочки, маркеры, презентация.


15.11.2017 14:19/читать дальше...

 "Лишайники - биоиндикаторы воздуха"

Белоусов Вадим Алексеевич

 


17.11.2017 11:48/читать дальше...

Секреты газированной воды

 

 

 

 

 

 

                                   Автор: Какуев Дмитрий,

ученик 3 класса

ГБОУ СОШ № 22 г. о. Чапаевск


20.11.2017 13:58/читать дальше...

Современные проблемы государственного и муниципального управления в РФ: снижение престижа государственных органов в глазах граждан.


22.11.2017 16:06/читать дальше...

Тема: «Математика в профессии «штукатур»

ЦЕЛЬ проекта: установить опытным путем необходимость получения знаний по математике для их применения в работе штукатура.

ЗАДАЧИ проекта:

  1. Познакомиться с профессией «штукатур» и основными требованиями к этой профессии.
  2. Выяснить, какие знания по математике необходимы компетентному специалисту, востребованному на рынке труда.
  3. Рассмотреть решение некоторых задач производственной направленности для этой профессии.
  4. Обработать собранные данные, подобрать иллюстрации.
  5. Оформить наработанный материал в виде проекта.
  6. Составить презентацию.
  7. Защитить творческий проект.

 

 

 


04.12.2017 08:59/читать дальше...
Малахова Анастасия 17 лет МОУ СОШ № 64 им. Б. Ручьева
04.12.2017 09:19/читать дальше...
Ксения Кошелева, 17 лет Г.Магнитогорск
04.12.2017 09:20/читать дальше...
Малайский медведь в нашей жизни
14.12.2017 17:31/читать дальше...
14.12.2017 17:38/читать дальше...

Изучение влияния препарата «Сок Алоэ» - (Aloesuccus) на укоренение черенков черной смородины (Ríbesnígrum) сорта «Караидель»


14.12.2017 17:43/читать дальше...

Исследование уровня развития плоскостопия

среди учащихся 1-7 классов Башкирской гимназии-интернат № 2 им. Ахметзаки Валиди г. Ишимбай


14.12.2017 17:47/читать дальше...

14.12.2017 17:52/читать дальше...

Направления оптимизации мотивации государственной гражданской службы в Орловской области

В Российской Федерации много рычагов для мотивации государственных гражданских служащих, которые закрепляются на федеральном и региональном уровне. Но не все они эффективны и имеют реальные механизмы для реализации, поэтому становится очевидной необходимость совершенствования системы мотивирования государственных гражданских служащих. Чтобы у государственных гражданских служащих был стимул работать продуктивно, необходимо, в первую очередь, оптимизировать систему государственной гражданской службы в целом.

Так, по состоянию на сегодняшний день в Орловской области действует государственная программа «Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, поддержка институтов гражданского общества», в рамках которой представлена подпрограмма «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2013 - 2020 годы».

Основными направлениями развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 - 2018 годы являются:

а) совершенствование управления кадровым составом, а также повышение качества его формирования;

б) улучшение системы профессионального развития, повышение профессионализма и компетентности государственных гражданских служащих Российской Федерации;

в) повышение престижа гражданской службы;

г) совершенствование антикоррупционных механизмов в системе гражданской службы [1].

В состав подпрограммы "Развитие государственной гражданской и муниципальной службы в Орловской области на 2013 - 2020 годы" входят мероприятия:

1) по совершенствованию правового регулирования гражданской и муниципальной службы Орловской области;

2) обеспечению эффективности взаимосвязи гражданской и муниципальной службы Орловской области;

3) внедрению эффективных технологий и современных методов в кадровую работу исполнительных органов государственной власти Орловской области и органов местного самоуправления Орловской области;

4) повышению доверия граждан к гражданской и муниципальной службе, обеспечению открытости и прозрачности гражданской и муниципальной службы[2].

Изучив теоретические аспекты, современную систему мотивации и проблемы мотивирования государственных гражданских служащих, можно предложить ряд направлений для улучшения процесса мотивации:

1. Изменение системы профессиональной деятельности государственных гражданских служащих путем перехода к целевому управлению, основанному на связи показателей результативности деятельности государственных служащих с изменением конечного состояния объекта, на который направлена их деятельность.

2. В документах, регламентирующих государственную гражданскую службу, должны быть прописаны ожидаемые результаты работы.

3. Создать определенную систему показателей, которая будет показывать, насколько были достигнуты ожидаемые результаты, чтобы в дальнейшем выявить слабые места и сфокусировать внимание должностных лиц на основных приоритетных проблемах органов власти;

4. Применять методы мотивации персонала, ориентированные на результат;

5. Разработать систему учета нагрузки у сотрудников и систему материальных и нематериальных методов поощрения в зависимости от объемов работы и от результатов, которые были получены в ходе работы.

Для комплексного рассмотрения системы мотивации государственных гражданских служащих целесообразно проводить оценку как потребностей сотрудников, так и факторов, влияющих на их демотивацию. Мотивацию необходимо осуществлять с помощью гибких административных и управленческих механизмов. Целесообразно придерживаться применения экономических стимулов, используя технологии государственного управления, ориентированного на результат, а приказы и отчеты свести к минимуму. Стратегическим направлением повышения мотивации государственных гражданских служащих является управление, ориентированное на достижение желаемых результатов. Для удовлетворения потребности материальной обеспеченности и самореализации целесообразно внедрение системы оплаты работы и материальных поощрений по результатам работы[3].

С 2017 года в регионе введен институт наставничества. Данная кадровая технология помогает специалисту в профессиональном становлении и адаптации к условиям служебной деятельности.

В целях своевременного замещения должностей гражданской службы, содействия должностному росту осуществляется формирование кадрового резерва. Для замещения вакантных должностей гражданской службы из числа гражданских служащих (граждан) формируются кадровый резерв Орловской области и кадровый резерв государственного органа Орловской области. В декабре 2016 года в кадровом резерве Орловской области состояло 98 человек, в кадровых резервах органов государственной власти Орловской области – 270.На должности гражданской службы из кадрового резерва в течение минувшего года было назначено 59 человек.

Одним из механизмов стимулирования гражданских служащих и противодействия коррупции является ротация государственных гражданских служащих. В Перечень должностей государственной гражданской службы Орловской области, по которым предусматривается ротация, включено 29 должностей, замещение которых осуществляется на 5-летний срок.

Кроме того, во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления», расширен перечень должностей государственной гражданской службы Орловской области, при замещении которых гражданские служащие обязаны представлять сведения о своих доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера, а также сведения о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера супруги (супруга) и несовершеннолетних детей. Сейчас такие обязательства возлагаются на 448 государственных гражданских служащих Орловской области [4].

Для диагностики мотивации государственных гражданских служащих в Орловской области проанализируем социологическое исследование, проведенное кафедрой социологии и информационных технологий СИУ РАНХиГС в мае 2016 года. В опросах приняли участие 366 государственных гражданских служащих Орловской области и 35 экспертов[5].

Из условий профессиональной деятельности, которые в настоящее время важны и выступают мотиваторами для государственных гражданских служащих Орловской области, выделяются такие: заработная плата – 72,7%; стабильность, надежность, безопасность положения – 68,2%; моральный психологический климат – 50,3 %; культура общения и престижность профессии – 35,3%. В данном распределении мнения респондентов относительно заработной платы и стабильностью, надежностью, безопасностью положения отличаются друг на друга порядком 5 %.

Рис. 2.2.2 Условия, оказывающие положительное отношение к работе

Проанализировав результаты исследования, можно отметить, что для государственных гражданских служащих Орловской области более предпочтительнее является мотивация за счет материальных средств труда (62, 8% респондентов, 54,5 % экспертов). Моральное стимулирование выбрали 52,6 % респондентов. Структура мотивационных факторов государственных гражданских служащих Орловской области довольно специфична. Мотив реализации своих профессиональные умений и знаний является преобладающим в выборе государственными гражданскими служащими профессии (34,7% респондентов). На втором месте среди мотиваций стоит – гарантия постоянной работы (30,9%), на третьем – стремление повысить свое благосостояние и увеличить зарплату (28,0%).

Итак, можно выделить основные конкретные направления повышения мотивации государственных гражданских служащих: конкурсный отбор на государственную гражданскую службу, с помощью которого появляется возможность оградить государственную гражданскую службу от непрофессионалов, людей, принятых по родственному признаку или по корытным мотивам; увеличение денежных доходов, материальное стимулирование труда, зависящее от результатов работы; внедрение в систему стимулирования нематериальных стимулов, таких как награждение почетной грамотой, объявление благодарности, помещение фотографии на доску почета, мотивация гибким графиком, горизонтальная ротация кадров; планирование карьерного роста государственных гражданских служащих.

Как показывают результаты исследования для государственных гражданских служащих Орловской области более предпочтительнее является мотивация за счет материальных средств труда (62, 8% респондентов, 54,5 % экспертов). Моральное стимулирование выбрали 52,6 % респондентов. Основными стимулами к работе для государственных гражданских служащих Орловской области выступают высокая заработная плата, стабильность, безопасность, перспективы должностного роста, престиж. Лишь немногие из государственные гражданские служащие Орловской области высказывают мнение о повышении статуса и признания. Следовательно, в целях оптимизации мотивации государственной гражданской службы в Орловской области должны выступать в большей мере материальные стимулы.

Исследование системы мотивации государственных гражданских служащих, которые предусмотрены законодательно, позволяет сделать вывод о том, что субъект РФ – Орловская область пошла по пути механического копирования федерального закона, внеся в него лишь незначительное количество конкретных мотивационных механизмов. Однако, перечень перечисленных материальных и нематериальных стимулов дает хорошую основу для успешного дальнейшего совершенствования государственной гражданской службы Орловской области.

Список литературы:

1. Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 - 2018 годы: Указ Президента РФ от 11.08.2016 N 403 // Собрание законодательства Российской Федерации - 15.08.2016 - N 33 - ст.5165 .

2. О внесении изменений в постановление Правительства Орловской области от 29.11.20132 года № 444 «Об утверждении государственной программы «Повышение эффективности государственного и муниципального управления в Орловской области, поддержка институтов гражданского общества»: Постановление Правительства Орловской области от 03.08.2015 № 358 // Государственная специализированная информационная система "Портал Орловской области - публичный информационный центр" – 04.08.2015.

3. Ячкова В.Ю. Некоторые аспекты мотивационного управления // Вестн. ПАГС. - 2009. - № 1 (18). - С. 176-177.

4. Государственная специализированная информационная система "Портал Орловской области - публичный информационный центр" // URL: http://orel-region.ru (дата обращения: 29.12.2017).

5. Евтехова, А.С. Формирование управленческой культуры государственных гражданских служащих // Диссертация на соискание ученой степени кандидата социологических наук. – М., 2016. – 79 с.


05.01.2018 12:59/читать дальше...

Направление: связи с общественностью (PR) и реклама, журналистика.

 

«Особенности функционирования современных развлекательных  программ на местном телевещании (на примере  г.Магнитогорска)».


25.01.2018 15:01/читать дальше...

«САМАЯ ВЕЛИКАЯ ЗАГАДКА ВСЕЛЕННОЙ»


08.02.2018 10:53/читать дальше...
Страницы: [ 1 ] 2