Корпоративы в России проходят с традиционным размахом и последствиями, в то время как официальные лозунги корпоративных мероприятий призывают «Устранять барьеры между сотрудниками», и «Повышать лояльность»…
Так что же такое корпоратив? Обычная «гулянка» с красивым заграничным названием или один из способов эффективного управления персоналом?

Зачем они нужны - корпоративные вечеринки? На этот счет две стороны рабочего процесса имеют разные взгляды. Сравните два мнения. «Чтобы побаловать себя. Порадоваться и пообщаться. - Считает врач-гигиенист Ольга Реутова, корпоративный «тусовщик» со стажем. - Когда ты в коллективе - ты звено рабочего процесса, а совместный отдых - это возможность почувствовать себя человеком и сблизиться с другими людьми. Каждый сотрудник раскрывается, люди перестают быть конкурентами, становятся единомышленниками и помощниками друг другу».
«Цель любого корпоративного мероприятия - сплочение коллектива и повышение уровня лояльности сотрудников . - Говорит Андрей Козлов, директор ОО «Евро-офис-2000». - Любые корпоративные мероприятия проводятся не для того, чтобы собраться и попить водки, а чтобы коллектив сумел пообщаться плотнее».

«Тим-билдить» по-русски

Как бы то ни было, изначально цели корпоратива подразумевают, прежде всего, благо компании. И какие бы определения ни приводили официальные характеристики - «повышение лояльности» или «сплочение коллектива» - интересы компании стоят на первом месте.
В России не до конца отработан этот механизм повышения прибыли. Иногда корпоративы ведут к снижению деловой активности, появлению конфликтов или личных отношений. Но существуют и такие предприятия, где к вечеринкам подходят очень разумно, поскольку появление дополнительных связей между сотрудниками из разных отделов им выгодно. Ведь на производстве нет эмоционального контакта, работать очень тяжело из-за незаинтересованности в получении общего результата - когда у каждого есть свой маленький результат. Чтобы улучшить эти связи, кто-то проводит бизнес-тренинги, а кто-то - корпоративы. И те и другие служат одинаковой цели».

Праздничный Екатеринбург

Рынок корпоративных праздников в Екатеринбурге бурлит от новых игроков и идей. Генеральный директор компании «Интершоу» Сергей Горшков оценивает объем «праздничного» рынка Екатеринбурга в $30 млн. По его подсчетам, на организации и проведении праздников сейчас специализируется около 200 компаний.
Корпоративные вечеринки в Екатеринбурге делятся на две категории — традиционный банкет и нетривиальная вечеринка. Но пока лидирующее положение по-прежнему за банкетом. Это как правило стандартная программа с ведущим, закусками, артистами и танцами, которая проводится в ресторанах и банкетных залах, и главное там как водится не пресловутая корпоративная культура, а алкоголь.
Вторая категория, требующая, как правило, более серьезных финансовых вложений и длительной подготовки, — тематические вечеринки или концептуальные мероприятия . Программы разрабатываются конкретно под заказчика. Тематические вечеринки сейчас на пике популярности в Екатеринбурге.
Екатеринбургский рынок организации корпоративных мероприятий пока нельзя назвать цивилизованным. На нем отсутствует система лицензирования, отсюда разброс цен и недоверие заказчиков ко всей системе устройства праздников.
Стоимость организации «корпоративки» в среднем варьируется от 30 тыс. до 1 млн руб.

Кто не с нами, тот против нас?
Почему же многие сотрудники не хотят принимать в участие в интересном общественном процессе? «Потому что он бывает неудачно организован, - считает Ольга Реутова. - Не всем интересно приходить на рабочее место в нерабочее время, чтобы сидеть с чужими людьми и пить шампанское. Когда корпоративы приятны, люди находят и время и возможности их посещать».
«Нередко корпоративные праздники проводятся по желанию руководителя. - утверждает Антон Кузнецов. - Просто руководству нравятся корпоративы и устраивает оно их часто для себя, в то время как некоторым сотрудникам совершенно не хочется регулярно тратить личное время и отрывать его у семьи».
«Лично я, - говорит Реутова, - работала в компаниях, где все неофициальные встречи проводились удачно. Я вспоминаю, например, как мы готовились и интересно праздновали Новый год. Мне также нравится, когда есть возможность приходить с семьей - особенно если вечеринки проводятся на турбазе. Если все организовано хорошо, это поднимает настроение и рабочий тонус».

Корпоративные мифы
Корпоративные мероприятия, как все более или менее западные новации, окружены мифами. Самый распространенный из них гласит: если подсуетиться на корпоративе, то после можно вырасти по служебной лестнице. Действительно, подобные прецеденты порой случаются, но это, скорее, исключение из правил. Впечатление вседозволенности, неформальный контакт с руководством и алкоголь подталкивают многих к решению личных проблем, что часто приводит к противоположным результатам.
Миф и то, что традиция тусовок с начальством хлынула вместе с волной корпоративного культа из европейских и американских офисов. «Я бы не сказал, что корпоративы пришли с Запада, - считает Андрей Козлов. - У нас в советское время тоже было много отчетных мероприятий, причем развитых на порядок лучше, чем за границей. Почему? Потому что цели были идеологические и более глобальные - нас сплачивали не на благо конкретного завода, а на благо всей Родины».
А вот то, что корпоратив без недоразумений - явление нечастое, к сожалению, не миф, суровая реальность.

Корпоративные недоразумения

«Однажды мы приехали отдохнуть на озеро Увильды, где нас встретила половина уже «отдыхающего» коллектива, - рассказывает Реутова. - Особенно радушно, водочкой, встретили шефа, который после рабочего дня был голоден, а потому спустя некоторое время упал и чуть не ударился о камень».
Спиртное на вечеринках - главная проблема российских офисных празднеств. «Это даже не вопрос алкоголя, а вопрос культуры, - говорит психолог Антон Кузнецов. - Для большинства наших сограждан отсутствие спиртного значит отсутствие праздника. А открытая бутылка в центре стола вызывает условный рефлекс радости».
К счастью, развитие корпоративных стандартов постепенно входит в «правильное», западное русло, где спиртное - нечастый гость среди отдыхающих сотрудников.
И если в маленьких «семейных» фирмах корпоративным мероприятием еще можно считать дружное восседание вокруг стола единственного кабинета, а разбитая мебель и лица вызовут лишь сочувствие друг к другу, то на более крупных предприятиях номер не пройдет.

Мотивация и демотивация

Чтобы мероприятие прошло успешно и эффективно, руководству стоит определить цель и донести ее до работников. Иначе произойдет то, что происходит обычно - сотрудники, не принимая участия в организации, вряд ли станут ближе.
Елена Юхновец, работет юристом и рассказывает: «У нас корпоративные мероприятия организуются нашими силами за наш счет. Мне не нравятся такие праздники, потому что приходится тратить дополнительные усилия для того, чтобы поразвлекаться в компании тех же работников, с которыми видишься каждый день. Если корпоративы инициированы и оплачиваются организацией - они нужны. В противном случае не стоит ждать ни 100%-ной явки, ни энтузиазма».
«Общение в кругу сотрудников приносит эффект, но, к сожалению, корпоративная культура и корпоративный дух - как раз те моменты, которые тяжело представить в цифровых показателях. Эффект от корпоратива нельзя измерить как прибыль, как объем продаж. Хочется верить, что коллектив ценит вложение сил и средств в совместные вылазки на природу, проведение годовщин, новогодних праздников, как и то, в какой компании он работает».

Многие руководители компаний уверены, что новогодний корпоратив - это бесполезная трата времени и денег. Как же превратить это действо в эффективный и приятный способ решения бизнес-задач? И нужен ли он Вам?

«Закрытие текущего года и стратегическое планирование будущего - время, когда необходимо показать максимальные результаты каждому сотруднику компании. В этот процесс оказывается вовлеченным весь персонал: от руководящих менеджеров до линейных кадров. При этом система мотивации и программ лояльности должна быть выстроена таким образом, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в общей идее - в результате. Это непростая задача целого комплекса мероприятий, и, конечно, новогодний корпоратив является неотделимой его частью.

Чтобы мероприятие не стало попросту выброшенными деньгами, оно должно быть организовано с четким пониманием того, зачем вообще делается. Если в компании большое значение придается человеческим ресурсам и есть менеджеры, отвечающие за качество этого вопроса, проблем в проведении корпоратива возникать не должно - лучше всего положиться на их опыт (собственно, такие менеджеры обязательно должны быть - будь то работники компании либо фрилансеры). В противном случае лучше обратиться к команде профессионалов, которая, совместно с вами, поможет реализовать все те задачи, которые стоят перед мероприятием. Главный совет - это понимать, что корпоратив - это мощный стратегический инструмент, а не просто праздник».

Формат мероприятия, уверены эксперты, напрямую зависит от политики HR внутри компании. Ибо какой будет официальная часть, решает руководитель, опираясь при этом на выстроенную политику отношений с персоналом. При правильном планировании и организации корпоративные мероприятия всегда смогут хорошо сработать в деле сплочения коллектива, стать хорошей разрядкой в особо кризисные периоды, укрепить командный дух и донести до сотрудников со стороны менеджеров все ключевые моменты в «неформальной» обстановке.
«Новогодние корпоративные мероприятия являются вознаграждением для всех без исключения сотрудников за успешную работу в течение года, - уверена Наталья Малых, и.о. начальника управления по персоналу и организационному развитию ОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». - Таким образом, праздник может повысить лояльность сотрудника, благоприятно повлиять на имидж компании в глазах работника. Учитывая, что на рынке труда ощущается постоянный дефицит кадров, удержание сотрудников становится первостепенной задачей».

Чаще всего в качестве основной бизнес-задачи при организации корпоративных мероприятий называют тимбилдинг. Цель - укрепление корпоративного духа, повышение сплоченности коллектива и адаптация новых сотрудников. Особенно актуально это для компаний с большим коллективом, где работает более сотни сотрудников. Оптимальным решением задачи совместить развлекательную программу с тимбилдингом может стать организация командных игр.
Наталья Малых: «В данном случае речь идет как о спортивных состязаниях, так и о театрализованных капустниках. Соревнования команд, с одной стороны, привносят дух соперничества, а с другой - позволяют сплотить коллектив внутри группы. Особенно это ощущается в процессе подготовки к командным играм, ведь на протяжении длительного времени люди с увлечением и азартом готовятся к выполнению заданий, лучше узнают друг друга, учатся работать в команде. При организации мероприятий состав команд нужно постоянно менять, чтобы как можно больше сотрудников узнали друг друга ближе, что поможет в дальнейшей работе.

Если речь идет о новом сотруднике, то корпоративные мероприятия и особенно подготовка к ним помогают новичку быстрее влиться в коллектив, поближе познакомиться с коллегами, лучше узнать их в неформальной обстановке. Установление дружеских связей внутри коллектива, возможно, в будущем будет способствовать более успешному взаимодействию новичка с коллективом, скорейшей адаптации и профессиональному росту».
Александр Просекин: «Поведение на корпоративе, как и поведение на всех других программах тимбилдинга (от тренингов внутри компании до выездных мероприятий по сплочению коллектива), всегда хорошо показывает лидерские качества сотрудника. Задача менеджеров - это увидеть, задача работника - это показать».

Вместе с тем эксперты уверены, что при подготовке праздника руководителю необходимо ставить перед собой задачу продемонстрировать успешность компании на рынке и тем самым повысить мотивацию сотрудников, вызвать чувство гордости за свою фирму и принадлежность к ней, поощрить лучших работников. Корпоративный праздник - это еще и прекрасная возможность ненавязчиво продемонстрировать партнерам по бизнесу и даже конкурентам высокий уровень вашей компании, ее статус, наличие корпоративной этики, фирменного стиля.

Мы много раз слышали, но никогда не задумывались о том, что такое корпоратив и каково значение этого слова. Но ведь каждый из нас хотя бы раз в жизни бывал на таком мероприятии! Корпоратив — это коллективное событие в компании, не имеющее прямого отношения к ее основной деятельности, с непосредственным участием всех сотрудников.

Зачем нужны корпоративы?

Руководство любой фирмы заинтересовано в проведении массовых корпоративов. Основная цель таких мероприятий - это как результат - повышение продуктивной деятельности всех сотрудников и самой организации. По сути, корпоратив - это отдых среди коллег, но и он может нести определенную пользу не только всему коллективу, но и в отдельности каждому.

Цель корпоратива

Основная цель любого корпоратива - укрепить коллектив, повысить уровень общения и дать возможность почувствовать сотрудникам себя значимыми для компании. Чтобы не возникло желание уйти с первой минуты мероприятия, всю подготовку лучше доверить профессионалам. Если этим вопросом занимаются доверенные сотрудники компании, их задача - предусмотреть все возможные нюансы, учесть интересы работников, создать определенную атмосферу, иначе корпоратив может закончиться, даже не начавшись.

Виды корпоративных мероприятий

1. Трудовой. Такие корпоративы были в советские времена. Сотрудников из госучреждений, школьников, студентов отправляли на общественно-полезный труд. Как правило, это колхозные поля и сады. После весьма продуктивного трудового общения устраивались пикники, посиделки у костра, пели песни и вели задушевные разговоры.

2. Спортивный. Любое соревнование или состязание, в котором могут быть и участники, и болельщики. Это особенно облегчает проблему, когда некоторые не хотят принимать прямое участие в спортивных играх, тогда из них получается неплохая группа поддержки. Мероприятия могут быть самые разные - от футбола до игры в шашки. А когда закончится корпоратив, фото будут прекрасным напоминанием о проведенном времени. Важно предусмотреть, к чему больше всего проявляют интерес сотрудники, и учесть эти пожелания при выборе вида спорта.

3. Премии. Одно из любимых мероприятий по вручению призов и подарков. Организаторам надо проявить смекалку, чтобы затянуть весь коллектив к раздаче бонусов. Идеи могут быть от банальных («Лучший работник месяца») до оригинальных («Лучшая выходка»). Такой корпоратив — это отличная возможность показать сотрудникам, что их ценят не только за хорошую работу.

4. Праздник. Официальные праздники страны могут стать хорошим поводом для проведения Гулять любят и умеют все. Но чтобы такой праздник не закончился головной болью, разумно начинать его с развлекательной программы в виде похода на мюзикл или в театр, а уж потом завершить музыкальной дискотекой. Ну и, конечно, что такое корпоратив без шведского стола с самыми разнообразными закусками!

5. Тренинги и семинары. Оптимальная работа коллектива во многом зависит от взаимоотношений сотрудников, от их личного взгляда на трудовой процесс и на компанию в целом. Тренинги и личностный рост помогают работникам преодолеть психологический барьер, учат общению друг с другом, начальством, клиентами, помогают вжиться в уже сложившийся коллектив.

6. Юбилей. Это праздник как для создателей компании, так и для ее непосредственных сотрудников. На торжественной части обязательно стоит подвести итоги прошедшего времени, поздравить всех, кто немало вложил в развитие дела, того, кого уже нет рядом, немного помечтать и устроить пышную корпоративную вечеринку. Практика показывает, что ничто так не сближает коллег, как шумная и веселая вечеринка. Все затраты, которые будут вложены организаторами, с лихвой окупятся усердным трудом отдохнувших работников.

7. Пикники. Еще одна возможность отдохнуть душой и телом. Это может быть отдых на природе, увеселительная прогулка на теплоходе или короткий круиз по местным достопримечательностям. Начать можно с официальной части, ведь что такое корпоратив без речи директора и взгляда в будущее! Ну а дальше уже - как душе угодно, от посиделок у костра до спортивных состязаний.

8. Тимбилдинг. В чем-то такие корпоративы напоминают советские трудовые. Тимбилдинг подразумевает сплочение коллектива посредством взаимопомощи. В процессе физического труда и упражнений сотрудники учатся доверять друг другу, не боятся обратиться за помощью, решительнее предлагают свои услуги. Командные задания делают компанию одной дружной семьей.

9. Презентации. Корпоративное мероприятие, проводимое с продвижения нового товара или привлечения клиентов. Непосредственное участие сотрудников помогает им ближе понять общую политику организации, чувствовать себя частью большого дела, быть в курсе всех новых идей и достижений.

Что такое корпоративная культура?

Что такое корпоратив, мы разобрались, а вот что представляет собой Общение во время трудового процесса или на отдыхе является культурой. Любой вопрос — в том числе премирование и депремирование — тоже вопрос культуры. Чтобы совместные мероприятия приносили моральное и физическое удовлетворение, для них должны быть предусмотрены рамки. По сути, корпоративная культура - это набор правил и понятий, которыми должны руководствоваться члены коллектива во время трудового и любого другого общения.

С этой целью руководство компании совместно с коллективом разрабатывает ряд важных вопросов, соблюдение которых повышает сплоченность, улучшает трудовой процесс и стимулирует моральное удовлетворение каждого участника совместного производства.

Что важно в корпоративной культуре

• Миссия.
• Фирменный стиль.
• Деловая этика.
• Ритуалы организации.
• Церемонии.
• Традиции.
• Ценности.
• Климат в компании.

Решение этих задач помогает выделить всю компанию из ряда подобных и повысить чувство единства всех членов организации.

В общем, слово "корпоратив" означает не просто крупное увеселительное мероприятие за счет компании, но и важную часть культуры фирмы. От того, как проходят эти вечеринки, зачастую зависят работоспособность и настрой команды. Так что будьте бдительны и планируйте мероприятие заранее и тщательно, ведь когда закончится корпоратив, фото и впечатления останутся!

Чтобы получить пользу от корпоративного мероприятия, важно понять, зачем компания делает праздник. Эксперт сайт рассказывает о двух главных задачах, которые должен решать корпоратив.

Юлия Козеева , режиссер массовых мероприятий

На момент составления технического задания для event-агентства у заказчика уже должно быть полное понимание, зачем компания проводит корпоративное мероприятие. И если у вас есть четкое представление о том, что и как должно быть на вашем мероприятии, - сразу скажите об этом подрядчику, он с вами, скорее всего, согласится.

Агентство не будет анализировать ваш запрос, они не знают «болей» компании, их задача сделать качественное мероприятие. Команда постарается реализовать идею так, чтобы вы остались довольны, даже если самой команде ваша задумка не нравится.

Я же как режиссер обдумываю целесообразность и предлагаю концепции максимально толкового мероприятия, так, чтобы оно не оказалось просто набором блестящей мишуры.

Есть только две необходимости, которые заставляют компании тратить деньги на корпоративные мероприятия, - вызвать у сотрудников эмоции и поработать с «изнанкой» - внутренними проблемами коллектива. Остановимся подробнее на каждом случае.

Вызвать эмоции

Когда речь идет о корпоративном мероприятии с целью вызвать эмоции у команды, не надо думать, что речь идет о безграничном счастье и корпоративном энтузиазме. Эмоции нужны разные - и злость, и упрямство, и досада, и любопытство, и гордость. Какие именно эмоции необходимо вызвать на конкретном мероприятии - зависит от стадии развития компании и от «изнанки».

Любой бизнес проходит , и каждой из них соответствуют определенные эмоции и особенности атмосферы в коллективе. Эмоциональный заряд команды стартапа отличается от состоявшейся компании с долгой историей; команде на этапе резкого развития бизнеса нужны одни эмоции, а команде уже стабильного бизнеса - другие.

Если задача поставлена правильно, то даже достаточно тривиальная тема вечеринки может вызвать нужные эмоции.

Кейс из практики

Задача: активизация сотрудников активно развивающейся компании. Бизнес начал быстро расти, и из маленькой уютной компании в 20 человек за год штат разросся до 60 сотрудников. Компания активно шла к лидерству на рынке в своей сфере, сохраняя высокие темпы развития. Новые задачи, незнакомые люди - это все наращивает тревожность в коллективе.

Решение: Я предложила компании стать бандой! Самая позитивная проекция в данном случае - пираты! Это и отвага, и свобода, и братство, и, конечно же, наглый абордаж рынка! У всякого пиратского корабля должен быть капитан. Им стала генеральный директор - она же двигатель компании. Женщина-огонь! Для нее специально сшили костюм и купили пиратскую саблю. И то, что подразумевалось, - стало наглядным: лихая, дерзкая команда под эгидой отважного капитана. Причем директор настолько вошла в роль, что финальный праздничный торт эффектно разрубила шпагой. Команда ликовала. Клятвы в верности компании и азарт стали логичными составляющими вечеринки и перешли в постпраздничный период.

Работа с «изнанкой»

На мероприятии можно безопасно вытащить на свет страхи команды (может быть, в бизнесе «яма» и сотрудники боятся краха компании), рассказать про планы (руководство знает планы развития, а рядовые сотрудники сами строят теории, и не факт, что положительные), показать цели и перспективы.

Кейс из практики

Задача: нейтрализовать возможную конфликтную ситуацию, связанную со сменой руководства в коллективе. В компании женский коллектив, единстве­нный мужчина - это директор российского предста­вительства. Дамы его боготворили. Но директора повышают, и он должен уехать из страны, а на его место присылают друг­ого человека, которо­го этот коллектив ни­когда не видел.

Представляете, какой ад ждал бы новоназначенн­ого директора?! Дамы уже готовились к би­тве и организовывали коалиции. Уходящий директор действитель­но хорошо знал свой коллектив и понимал, что проблему нужно решать на корню.

Решение: ме­роприятие в стиле «И­ндейское лето» - виг­вам, племена, конкур­сы, призы. Любимого директора назначаем главным шаманом. В финале мероприятия один шаман передает символы власти нов­ому шаману (буквальнно, наглядно) и прово­дит ритуал (мы же в мифическом пространс­тве, без капельки ми­стики - ну никак), а также объясняет, что боги призывают его в другое место, но к нему всегда можно обратиться (мы заран­ее проговорили, что он оставит новую поч­ту и какое-то время будет держать контакт с коллективом). Ит­ак, уходящий шаман открыто проговорил все волнующие моменты, передал власть и уе­хал.

Финалом мероприятия рук­оводил уже новый шам­ан - новый директор. А финал - это позит­ив, эмоциональное об­суждение дня, шашлык­и, дискотека, танцы. Новый челов­ек уже ассоциируется с положительными ощущениями.
То есть мы поработали с эмоциями сотрудников, вытащили «изнанку» и сняли напряженность в коллективе.

Прежде чем ставить задачу event-агентству или придумывать сверхкреативную концепцию праздника, стоит подумать, какие задачи бизнеса должно решить мероприятие. И только после честного и детального анализа ситуации нужно садиться за написание технического задания. Иногда самая простая идея бывает эффективной, если есть понимание, зачем делается корпоратив.

«Персонал предприятия - это футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей »

Эта фраза принадлежит Ли Якокку, американскому менеджеру, бывшему президенту компании Ford и председателю правления корпорации Chrysler. И он прав. Чтобы наши яркие личности работали эффективнее, как одна команда, мы проводим к орпоративные мероприятия. Опираясь на личный опыт, скажу, что сложно сформировать корпоративную культуру, не используя в своем арсенале этот инструмент. Не секрет, что помимо материальной мотивации существует и нематериальная мотивация сотрудников. Различные «бонусы», которые использует работодатель для привлечения сотрудников, их удержания и создания имиджа сильного HR-бренда. Среди прочих нужно выделить и корпоративы.

По статистике нашей компании, почти 40% сотрудников отмечают, что коллектив и общая атмосфера в компании важны наравне с заработной платой.

Корпоративные мероприятия решают сразу ряд задач для бизнес-целей:

• Обозначить достижения отдельных сотрудников или команд / рассказать о вкладе в общий успех компании.
• Транслировать ценности компании для формирования или укрепления корпоративной культуры.
• Адаптировать новичков.
• Выявить потенциальных лидеров - как формальных, так и неформальных. А также проанализировать настроения внутри команд.
• Командообразование / тимбилдинг.
• Улучшить качества внутренних коммуникаций.
• Мотивировать сотрудников.
• Ну и конечно же, просто отдохнуть. Никто не отменял исцеляющий эффект отдыха, смены обстановки, возможности пообщаться не на рабочие, а на обычные, бытовые темы.

Данный список можно продолжать, но самые базовые моменты здесь обозначены. В целом корпоративные ивенты решают одну из двух задач: командообразование или повышения лояльности к компании. Поговорим о них отдельно.

Командообразование

Конечно же, здесь речь пойдет о тимбилдинге. Хоть слово и стало заезженным, к сожалению, не все российские компании регулярно и активно пользуются этой успешной практикой. Тимбилдинг, или командообразование, хорош тем, что его можно использовать как на ранних этапах формирования команды, так и уже в сработавшейся команде, для «эмоциональной встряски», чтобы слить накопившийся негатив.

Когда возникает опасность демотивации сотрудников, раскол в компании / проекте, нежелание работать на общий результат, финансовая нестабильность в компании и так далее, на выручку может прийти тимбилдинг.

Какие варианты тимбилдинга подходят для таких случаев?

• Тренинги. Прежде всего направленные на развитие навыков принятия единого решения и конструктивного взаимодействия команды.
• Веревочный курс. Усиление командного духа в экстремальных условиях работает отлично. Сейчас есть ряд организаций, которые предоставляют веревочные города для проведения тимбилдинга и обязательно предоставляют для этого обученных ведущих, так как это действительно может быть экстремально.
• Деловые и ролевые игры, разбор кейсов. Такие мероприятия можно проводить прямо в офисе, а организатором может выступать сам эйчар-отдел без привлечения внешних акторов. Естественно, ответственный за мероприятия специалист должен обладать необходимым набором знаний и навыков.
• Квесты. Главный минус множества городских квестов - они рассчитаны на небольшую группу людей (5-10 человек). Для крупных компаний такой вариант не подходит. Чтобы не разбивать коллектив на ряд мелких команд, лучше использовать выездные квесты на природе.

Повышение лояльности

Для повышения лояльности, поиска общих интересов и укрепления партнерских отношений с коллегами и партнерами по бизнесу можно использовать:

• Семейные дни. Хорошая практика для проведения ивента без ущерба для семьи. Эти мероприятия, кстати, отличная возможность укрепить отношения с ключевыми партнерами и клиентами.
• Зеленые дни, или эко-корпоративы. Это может быть посадка деревьев или уборка территорий. Такие мероприятия также можно проводить с семьями сотрудников.
• Спортивные соревнования. Прекрасный способ решить сразу несколько задач. В том числе, командообразование и мотивацию команд. Такие ивенты - довольно бюджетное решение для компании. Формат может быть абсолютно разный: от соревнований по кикеру до более масштабных: по футболу, волейболу или любому другому виду спорта. Спорт, как командный вид взаимодействия, хорошо влияет на укрепление коммуникаций, оттачивает навыки командной работы, и в конце концов, полезен для здоровья. Многие компании проводят соревнования с бизнес-партнерами / конкурентами, что хорошо сказывается на внешнем имидже.

“Надо чтобы условия, а не управляющие, заставляли людей работать”

Главное - помните, что корпоративные мероприятия помогают не только в решении бизнес-целей, но и в целом приносят пользу каждому из участников. Все мы - обычные люди, со своими интересами и мыслями. Порой бывает неожиданно и интересно узнать, что вот у «Васи, который сидит за стенкой справа, оказывается, есть свой конь, настоящий живой конь!». Конечно, можно, задаваться вопросом: «Какое это имеет значение для продуктивной работы?». Но стоит помнить, что наибольших результатов компания достигает, когда ее сотрудники находятся в комфортных условиях. Когда коллеги могут доверять друг другу. Это важно, если вы стремитесь к успеху. Думаю, коллеги со мной согласятся, HR - это не просто: найм, организация рабочего процесса и увольнение. Это создание человеческих / партнерских взаимоотношений в условиях работы.