Российская частная медицина отреагировала на кризис неожиданно: почти половина клиник отметили, что пациенты стали охотнее тратиться на платные услуги из-за урезания ДМС и привычки к качественному сервису. Это делает медицинский бизнес достаточно привлекательным сегментом.

Только перед тем, как открыть собственную клинику, стоит учесть, что дело это достаточно серьёзное, сложное и дорогостоящее. Для тех же, у кого недостаточно компетенций, но достаточно средств и желания открыть медицинский центр, франшиза может оказаться подходящим выходом из ситуации.

Рынок платных медицинских услуг

Бизнес в медицине, похоже, один из самых доходных и стабильных. В то время как из-за текущей экономической ситуации большинство сфер деятельности (розничная торговля, например) просели, рынок платных медицинских услуг, напротив, сохраняет рост .

Сейчас объем российского рынка платной медицины по данным РБК Research не достигает даже 600 млрд. рублей , но его темп роста в сравнении с предыдущими двумя годами увеличился. Около 45% клиник уже отметили, что их финансовые показатели улучшились. Судя по всему, нынешнюю экономическую ситуацию рынок переживает гораздо лучше, чем кризис 2009 года, когда прирост в отрасли оказался нулевым.

Причина нынешнего роста рынка во многом как раз-таки кроется в самом кризисе, повлекшим за собой определённые изменения в структуре спроса, считает руководитель практики по работе с компаниями сферы здравоохранения и фармацевтики KPMG в России и СНГ Виктория Самсонова .

Рынок медицинских услуг в России можно разделить на три сегмента : обязательное медицинское страхование (ОМС), добровольное медицинское страхование (ДМС) и легальная коммерческая медицина (ЛКМ). Львиная доля всех медицинских услуг приходится на ОМС, поскольку российские граждане всё ещё привыкли воспринимать медицину как бесплатную.

Однако в последние несколько лет существенно прирос сектор ДМС , за счёт чего рос и весь рынок в целом. Работодатели, завлекая сотрудников расширенным соцпакетом, оплачивают им добровольное медицинское страхование. Если же работники заболевают, то страховая компания, у которой работодатель приобрел полис, оплачивает услуги частной клиники.

Однако с изменением экономической ситуации изменился и спрос на ДМС. «В середине 2015 года работодатели более серьезно задумались о сокращении издержек , в том числе и за счёт ДМС» - отмечает Виктория Самсонова. Конечно, нельзя сказать, что происходит массовый отказ от ДМС, но пакеты услуг заменяются более скромными по финансированию версиями.

В то же время многие из работников, ранее лечившиеся по ДМС, а теперь лишившиеся этой возможности, вынуждены перебираться в другие сегменты. Часть из них переходит в сектор ЛКМ, привыкнув к определённому уровню оказания услуг и сервиса. Другая часть не готова сразу переключиться на ЛКМ, поэтому обращается к ОМС.

Но многие из них вынуждены доплачивать за казалось бы бесплатные услуги, сообщает менеджер группы стратегического и операционного консультирования KPMG в России и СНГ Сергей Минин . «Таким образом, усиливается конкуренция между „серым сектором“ в ОМС и коммерческой медициной».

Генеральный директор ООО «Медикал Консалтинг Групп», развивающей по франшизе медицинский центр «Лечу» Игорь Жарких отмечает, что на руку коммерческой медицине играет реформа здравоохранения, во многом направленная на привлечение частной медицины к развитию отрасли. Ещё один плюс в копилку ЛКМ - сокращение госфинансирования медицины.

Стоит отметить ещё одну интересную особенность спроса, которая влияет на бизнес многопрофильного медцентра. Не все услуги, предоставляемые частными медучреждениями, пользуются одинаковой популярностью. Существуют такие медицинские процедуры, за которыми подавляющее большинство россиян предпочитают обращаться в государственные больницы. Среди таких в основном сложные виды медуслуг, например, хирургия. А вот за стоматологические услуги готовы платить до 80% населения .

Это во многом определяет, в какие из медицинских отраслей готовы вкладываться инвесторы. Российская юридическая и консалтинговая компания Tenzor Consulting Group подсчитала, что легче всего привлечь средства в стоматологию, гинекологию, терапию, неврологию и диагностические услуги. Это, в свою очередь, определяет спектр услуг, которые готовы оказывать и тиражировать частные медцентры.

Сети и франчайзинг

Говоря о медицинских центрах, стоит отметить, что рынок в России пока достаточно слабо консолидирован. По данным РБК Research 25 компаний-лидеров получают лишь 17% от всей выручки . Даже в таком раздробленном секторе, как продритейл консолидация выше: десятка лидеров контролирует 20% рынка.

При этом из наиболее крупных по объёмам выручки сетей медицинских центров лишь несколько имеют федеральный охват . Это сети «Медси» и «Будь здоров», представленные в 8-12 городах-миллионниках нескольких регионов. Чаще сети-лидеры представлены только в нескольких городах одного-двух регионов (СМ-Клиника, MedSwiss, Euromed Group, Ниар-Медик) или и вовсе в одном городе, причём с населением не менее 1 млн. человек.

По мнению Виктории Самсоновой, ограничивает территориальное развитие сетей опять же фактор спроса : «Некоторые вполне успешные и развитые сети клиник закрывали в некоторых регионах свои медцентры, поскольку спрос на услуги был недостаточен - в частности, с точки зрения готовности оплачивать коммерческие медицинские услуги данного класса, а также структуры заболеваемости населения».

Спрос же влияет и на решение инвесторов о финансировании расширения действующей или запуска новой сети медцентров. Любой кредитор хочет видеть детальный и убедительный бизнес-план и готов дать деньги только тогда, когда со всеми прогнозами в этом плане согласится. Но из-за нестабильности экономической ситуации очень часто встаёт под вопрос прогноз по потоку пациентов.

Сергей Минин из KPMG добавляет, что медицинский бизнес в нынешней стадии развития в России вообще достаточно трудно масштабируется , поскольку частные медучрежедния только недавно стали обращать внимание на такой важный фактор, как бизнес-процессы.

Всё перечисленное, в свою очередь, во многом препятствуют и распространению франчайзинга на этом рынке. Генеральный директор сети диагностических лабораторий « » Сергей Амбросов отмечает, что для того, чтобы сделать эффективную и успешную франшизу, необходимо обладать опытом управления собственным сетевым бизнесом.

То есть, для успешного запуска франшизы необходимо развить собственную сеть медцентров, проработать достаточно длительное время на рынке, систематизировать бизнес-процессы своей сети. «Нужен собственный опыт, нужно отработать собственную модель тиражирования бизнеса, а не просто скопировать брэнд-бук и попытаться воспроизвести чей-то успешный опыт» - поясняет Сергей.

Однако даже крупные федеральные сети не спешат прибегать к масштабированию бизнеса по франчайзингу, даже обладая вполне солидным опытом и хорошими показателями. Вице-президент по коммерческой деятельности группы «Медси» Наталья Комарова поясняет отказ от франчийзинга желанием сберечь репутацию: «Любые ошибки компаний, которые могут потенциально работать с нашим брендом, будут оказывать негативное влияние на всю сеть. Именно поэтому крупные медицинские компании не поддерживают данную схему».

Тем не менее, есть на рынке и те, кто готов рискнуть. Но франчайзинговые предложения многопрофильных медцентров можно буквально пересчитать по пальцам. Среди них франшизы от сетей « », « », « », «Мама, папа, я» .

К тому же большую часть работы здесь франчайзор может взять на себя, рассказывает директор департамента розничного бизнеса лабораторной службы « » Дарья Горякина . В частности, на франчайзи ложится только забота о заборе биологического материала, а его доставку и лабораторные исследования проводит франчайзор. Соответственно и франшиза диагностики пользуется большим спросом у начинающих предпринимателей.

Тем не менее, у франчайзинга многопрофильных медцентров на российском рынке есть будущее, считает Сергей Минин из KPMG. Франшиза будет приобретать всё большую популярность по мере совершенствования бизнес-процессов . Тем более, что постепенно повышается значимость брендов, правда, пока преимущественно на развитых рынках крупных городов: «Выходя на такой рынок, сетевой игрок получает сильное конкурентное преимущество, которое при поддержании единых стандартов и конкурентной ценовой политики создает предпосылки для завоевания значительной рыночной доли».

На руку известный бренд и при подборе персонала , сообщает Сергей Амбросов: «Между предложением от медцентра с хорошей репутацией и громким именем и предложением от только что созданного медцентра специалист скорее всего выберет работу в первом».

Но кроме бренда франшиза медцентра имеет и другие преимущества. Так в чём же ещё способен помочь франчайзор?

Преимущества работы по франчайзингу

Стоит отметить, что франчайзинговые предложения сетей медцентров во многом нацелены на решение основных сложностей медицинского бизнеса. Медицина - достаточно сложная бизнес-ниша , которая едва ли подходит для новичка, особенно если речь идёт об открытии многопрофильного медицинского центра.

Одна из первых и главных сложностей - необходимый объем инвестиций . В этом плане обойтись «малой кровью» не получится. Затраты на запуск такого бизнеса могут значительно различаться в зависимости от выбранного формата будущего медцентра:

1. Микроформат или медицинский офис. Учреждение площадью до 100 кв. м. Здесь чаще оказывается только один вид услуг, например, стоматологические или лабораторная диагностика.
2. Формат «у дома». Это медицинские центры, расположенные в жилых домах. Располагаются в спальных районах, где есть достаточно устойчивый спрос на узконаправленные медицинские услуги, например, гинекологию, стоматологию, диагностику и т.д. Могут быть представлены в малом (250–450 кв.м.) и среднем (550–1000 кв.м.) форматах.
3. Средние и крупные универсальные медицинские центры. Такие учреждения часто занимают значительные площади в отдельно стоящих зданиях и оказывают максимальный набор услуг: различные виды диагностики, амбулаторно-поликлиническая помощь, стационар, выезд врачей на дом и т.д.

Для небольшого медицинского офиса объем инвестиций может составлять 3-5 млн. рублей, а для крупной клиники - порядка 50 млн. рублей , рассказывает генеральный директор «Инвитро» Сергей Амбросов.

В зависимости от вложений и спроса разнится и срок окупаемости. Открывая более-менее серьёзный медцентр, стоит рассчитывать, что инвестиции отобьются за 3 и более лет .

Стоит отметить, что полноформатные медцентры как правило не пользуются большой популярностью у тех, кто хочет зайти на медицинский рынок. Предприниматели предпочитают открывать клиники формата «у дома», небольшие офисы лабораторной диагностики или специализированные кабинеты. «Это связано с ограниченным объемом инвестиций и сложностью получения внешнего кредитования для начинающих предпринимателей», - поясняет Сергей Амбросов. Но работа по франчайзингу с известным брендом и просчитанный профессионалами бизнес-план способны повысить доверие кредиторов.

Ещё одна сложность - подбор квалифицированных кадров . Хороших специалистов, которые имеют достаточный опыт работы, хорошо разбираются в своей отрасли, а вдобавок ещё вежливы и терпимы по отношению к пациентам, найти достаточно трудно. Такие специалисты, чаще всего, уже успешно трудоустроены и «принимают» не в одном медцентре.

Хотя медики с большей охотой идут работать в крупные сети, поиск нужного специалиста выливается в целую эпопею даже для лидеров рынка. Так, врачей для группы «Медси» приходится искать не только через открытые каналы вроде специальных сайтов в интернете. Вице-президент по коммерческой деятельности сети Наталья Комарова рассказывает, что контактами специалистов обмениваются на разных конгрессах, выставках, и других мероприятиях, относящихся к медицинской деятельности, набирают по рекомендациям коллег, ищут в социальных сетях и на форумах. И тем не менее, зачастую сотрудники работают не в одном медцентре, а в рамках целой сети.

Большая зависимость медицинского бизнеса от специалистов также создаёт сложности в масштабировании . Большинство франчайзоров зная об этом, предлагают помощь своим франчайзи в этом вопросе. Например, сеть «Инвитро» создала специализированные подразделения и собственное кадровое агентство УНИКУМ, которое специализируется на подборе медицинского персонала. Кроме того, большинство франчайзоров также предоставляют собственные системы подготовки кадров специально для нужд своей сети. Речь идёт как о начальной подготовке, так и о повышении квалификации кадров.

Медицинские франшизы являются востребованным среди предпринимателей видом бизнеса. Сегодня большинство платных медучереждений в мегаполисах открываются коммерсантами не с нуля, а по системе франчайзинга. Актуальность выбранной деятельности для заработка не вызывает сомнений. Все больше людей по возможности отказываются посещать государственные больницы из-за длинных очередей, некомпетентности персонала, неудобной записи и так далее. Альтернативным вариантом в данном случае выступает платная клиника.

Франшизы: медицина и здоровье

В области медицины самостоятельная организация своего дела затруднительна, ввиду завышенных требований к этому виду деятельности. Кроме того, сложно подобрать персонал, так как для больничного бизнеса требуется высокий уровень квалификации. Данные проблемы может решить франшиза в сфере медицины.

Для приобретения франшизы предпочтительны следующие направления:

• медицинские центры;
• лаборатории;
• крупные клиники;
• стоматологии.

В Москве, Санкт-Петербурге и других регионах России наиболее рентабельным в малом сегменте считается стоматологическое направление, а также лаборатории анализов. Такие услуги пользуются повсеместным стабильным спросом, а варианты развития довольно широки. Если имеются финансовые возможности для приобретения крупной компании, можно открыть крупную специализированную клинику. Такая предпринимательская деятельность принесет стабильно высокие доходы, однако срок окупаемости значительно продлится.

Каталог медицинских франшиз

В каталоге нашего портала представлены следующие предложения в сфере медицины:

• МРТ-центры;
• лабораторные службы;
• кабинеты УЗИ;
• стоматологические клиники;
• оздоровительные косметологические центры и многое другое.

Бизнес по медицинской франшизе можно считать наиболее рентабельным направлением с высокой востребованностью среди потребителей. Приобретая готовое предприятие по нашему каталогу, Вы обеспечиваете себе стабильные доходы, независимые от сезонности, а также низкий срок окупаемости компании. При этом ценовая категория и уровень внутренних затрат варьируются. Вы можете выбрать вариант медицинской организации в соответствии с финансовыми возможностями.

Является сегодня крупнейшей частной компанией в своей отрасли. Бренд представлен не только в России, но и в Казахстане, Украине и Беларуси. Сегодня в эту сеть входит около 450 франшизных и порядка 400 ее собственных филиалов. Компания «ИНВИТРО» начала работать в 1998 году. Начиная с 2005 года, она стала предоставлять франшизу. Услуги «ИНВИТРО» подразумевают проведение более полутора тысяч различных исследований. Как отмечается франчайзером, около половины партнеров компании имеют больше одного офиса.

Общий объем инвестиций по этой франшизе составляет от 830.000 до 4.900.000 рублей. В зависимости от численности местного населения, паушальный взнос платится в размере от 150 до 700 тысяч рублей. С роялти аналогично: либо 2% от оборота (для маленьких городов), либо 28 тысяч рублей фиксировано для мегаполисов. Под небольшими городами в данном случае понимаются населенные пункты с примерным числом жителей от десяти до пятидесяти тысяч человек.

Франчайзер помогает подобрать сотрудников и проводит обучение, которое длится около трех недель. Далее производится настройка используемого оборудования и программного обеспечения. Партнеру обеспечиваются стабильные поставки всех расходных материалов. Об открытии нового медцентра «ИНВИТРО» сообщается в СМИ и на официальном сайте компании. Предоставляются и печатные рекламные материалы.

Помещение для работы должно составлять площадь от тридцати до шестидесяти квадратных метров. Рекомендуется размещать офис на первом этаже и непосредственно на первой линии домов. Персонал офиса составляет обычно семь – восемь человек.

СИТИЛАБ

Появилась в 2004 году, а с 2009 года компания предоставляет франшизу. Сегодня по данной программе франчайзинга открыто около 120 офисов. Сегодня в лабораториях «СИТИЛАБ» может проводиться порядка 1800 исследований. С клиентами поддерживается обратная связь через интернет и смс-оповещения.

Примерный объем инвестиций в данном случае составляет от 800.000 до 2.500.000 рублей. Из этой суммы, в зависимости от выбранного формата работы, нужно заплатить паушальный взнос, который составляет от 50 до 200 тысяч рублей. Роялти платить здесь не требуется.

После подписания договора за франчайзи закрепляется персональный менеджер, который на протяжении всего времени сотрудничества оказывает квалифицированную помощь. Также партнер получает проработанную систему логистики и современное программное обеспечение. Персонал проходит обучение в соответствии со стандартами качества компании. Предоставляется вся необходимая рекламная продукция. Даются методические материалы для работы.

Минимальная площадь помещения здесь должна составлять шестьдесят квадратных метров. При этом лаборатория «СИТИЛАБ» должна располагаться на первом этаже и иметь отдельный вход.

Гемотест

– это сеть, состоящая из более чем 400 филиалов. При этом франшизных офисов у компании сейчас порядка 280. Всего же лаборатории «Гемотест» расположены примерно в 200 российских городах. Первая лаборатория под этим брендом открылась в 2003 году, а программа франчайзинга стартовала в 2010 году. Сегодня здесь проводится около трех тысяч различных исследований. Многие виды исследований проводятся в течение одного дня, и это делается за счет самого современного оборудования. Компания плодотворно сотрудничает с различными государственными медицинскими учреждениями, а также со страховыми компаниями. В марте 2017 года компания «Гемотест» заняла третье место в рейтинге РБК среди самых популярных российских франшиз.

Общий объем инвестиций составляет от 2х до 3.5 миллионов рублей. Паушальный взнос, в зависимости от численности городского населения, платится в размере от 150 до 300 тысяч рублей. Роялти, соответственно, выплачивается в размере от 1,18% до 2,36% от оборота.

Компания-франчайзер оказывает помощь в поиске подходящего помещения, проводит консультации и обучение. Бесплатно предоставляются расходные материалы и курьерские услуги. Оказывается маркетинговая поддержка и, в частности, новый филиал получает свою страницу на официальном сайте компании.

Общая площадь помещения должна быть не менее пятидесяти квадратных метров. На него должен быть оформлен арендный договор сроком не менее пяти лет, либо помещение должно находиться в собственности франчайзи.

АльфаМед

Компания «АльфаМед» появилась в 1999 году. Сегодня у нее открыто семь филиалов. Франшиза «АльфаМед» – это медицинский центр, который работает в формате «возле дома», то есть, располагаются такие филиалы обычно в спальных районах и/или в жилых домах. Компания предлагает большой выбор услуг, начиная от диагностики и заканчивая лечением заболеваний. Франчайзи может выбрать наиболее удобное ему направление деятельности, и это зависит от имеющихся возможностей и предпочтений.

Стартовый объем инвестиций здесь составляет от 2.5 до 4 миллионов рублей. Из этой суммы выплачивается паушальный взнос в размере 300 тысяч рублей. Предполагаемый срок окупаемости: от двух лет. Роялти платится в размере четырех процентов от оборота, начиная с четвертого месяца работы. Приблизительный оборот в месяц составляет порядка одного миллиона рублей. Средний чек составляет примерно 1500 рублей. Около 20 – 30 тысяч рублей необходимо ежемесячно тратить на рекламу.

Франчайзи получает:

• маркетинговую поддержку;
• сопровождение бизнеса на всех стадиях развития;
• обучение сотрудников медцентра;
• печатные рекламные и информационные материалы.

Помимо всего вышеперечисленного, проводятся централизованные маркетинговые акции для привлечения клиентов.

Для организации медцентра «АльфаМед» требуется помещение площадью от 100 квадратных метров и персонал в количестве пяти человек.

Плюсы франшиз медицинских центров

Наверное, основным плюсом медицинских центров можно назвать их востребованность. Люди пользовались такими услугами во все времена, да и по сравнению с обычными больницами частные медцентры определенно выигрывают. Даже в городах с небольшой численностью населения такие офисы всегда востребованы. Также плюсом здесь можно назвать относительно невысокую конкуренцию, которой в небольших населенных пунктах может и вообще не быть в принципе.

Как правило, франчайзеры в данном случае уже выработанную модель бизнеса, которая уже не раз опробована на десятках других филиалах. К тому же тут весь бизнес получает полноценную поддержку, а сотрудники медцентра проходят качественное обучение и повышение квалификации. Само собой, оказывается и необходимая консультационная поддержка, предоставляется помощь в подборе помещения и оформлении документов. Также здесь есть возможность встречи и общения с другими партнерами компании.

Отлаженная логистическая система – это неоспоримое преимущество по сравнению с другими видами бизнеса. Здесь уже не надо договариваться с поставщиками и искать более выгодные цены – все расходные материалы франчайзи получает бесплатно и в четко обозначенные сроки.

Минусы франшиз медицинских центров

Если говорить о минусах, то их тут тоже предостаточно. Например, весьма проблематично найти квалифицированный персонал, который будет обладать всеми необходимыми навыками. Как правило, в частных медучреждениях работают уже проверенные врачи с большим опытом – зачастую, именно это помогает привлекать и удерживать клиентов. Правда, нужно понимать, что также требуется и постоянное повышение квалификации, тем более что вся работа ведется обычно на самом передовом оборудовании.

Также при покупке франшизы медцентра стоит понимать, что данный бизнес серьезно зависит от проверяющих органов. Следовательно, все в данном случае должно соответствовать закону и вся деятельность должна быть документально оформлена.

Крайне желательно (обычно это всегда требуют франчайзеры), чтобы офис компании располагался в месте с высокой проходимостью, а это, опять же, солидные расходы на аренду. Если продолжить о тратах, то они непременно понадобятся и для проведения рекламных кампаний.

Вывод

Однозначно можно сказать, что работать по франшизе медицинского центра достаточно сложно. На это влияет и специфика отрасли и, конечно же, особенности рынка, когда действительно важно заботиться о каждом клиенте. В то же время, если иметь должную квалификацию и солидный опыт в данной сфере, можно действительно преуспеть. Известно, что в хорошие клиники люди зачастую приходят по рекомендации, а это достаточно дорого стоит в наше время. К тому же современное оснащение здесь также является огромным плюсом, на основе которого люди все чаще обращаются в различные медицинские центры.

Популяризация здорового образа жизни и контроль за состоянием своего здоровья способствуют развитию рынка частных медицинских услуг, поэтому популярность набирают медицинские франшизы. Все большее число граждан хоть и обращается по привычке в государственные лечебные учреждения, но остаются недовольны качеством предоставляемых услуг, большими очередями и уровнем сервиса. Процент тех пациентов, кто готов заплатить за медицинскую помощь на должном уровне с каждым годом растет.

Для организации бизнеса в сфере медицины требуются значительные финансовые вложения. Чтобы обезопасить себя от возможных рисков и минимизировать ошибки на пути создания собственного мед. центра целесообразно воспользоваться франшизой уже существующей компании. Если вы разбираетесь в медицинской теме, осведомлены во всех тонкостях и нюансах, готовы не покладая рук трудиться, то предлагаем вам обратить внимание на подборку предложений ведущих медицинских центров и лабораторий.

Медицинские франшизы. Обзор по стоимости

Минимальные первоначальные вложения потребуются, если вы решили открыть медицинскую диагностическую лабораторию. Так, например, франшиза « » предполагает первоначальный взнос в размере 200000 рублей. 2009 год стал годом запуска программы франчайзинги « ». С тех пор открыто уже 116 лабораторий предпринимателями, купившими франшизу. Организация собственного бизнеса совместно с брендом « » требует капиталовложений в размере порядка 800000 рублей. Франшиза компании поступила в продажу в 2014 году. На сегодня функционирует 4 диагностических центра на этих условиях.

От 1200000 до 2000000 рублей инвестиций необходимо, чтобы бизнес по франшизе « », « » или клинико-диагностической лаборатории успешно функционировал и приносил прибыль своему владельцу. Наибольшее число центров открыто по франшизе компании « ». С 2010 года программой франчайзинга воспользовались 228 предпринимателей. Франшиза продается, начиная с 2011 года. Уже функционирует 23 лаборатории на этих условиях. Бренд « » открыл 20 франчайзинговых медицинских центра.

Положения закона о тишине в Москве

Более внушительный стартовый капитал понадобится тем, кто решит воспользоваться предложением таких медицинских компаний как «Инвитро », « » или « ». Старт бизнеса при покупке франшизы потребует вложений в размере от 2500000 до 3000000 рублей. Интересно, что « » реализует франшизу с 1998 года и на сегодня работает 9 медицинских центров и более 850 диагностических лаборатории. Сетью охвачены все страны Восточной Европы, Россия, Казахстан. Франшиза « » доступна с 2009 года. 74 франчайзинговых точки уже работают под этим брендом. « » завершил разработку франшизы совсем недавно в 2017 году. Открытых центров еще нет.

Самыми дорогостоящими из нашего списка являются франшизы клиники « » — 12000000рублей. Свой франчайзинговый проект казахский медицинский центр « » запустил в 2014 году, с тех пор открыто 2 центра по франшизе.

Медицинские франшизы. Обзор по окупаемости

Медицинскую сферу в бизнесе нельзя назвать быстроокупаемой. Даже если центр или диагностическая лаборатория находится в удачном месте и нет проблем с посещаемостью, должно пройти определенное время, чтобы затраты окупили себя и проект стал приносить прибыль. Быстрее всего предположительно окупается франшиза лаборатории